Sonuç odaklı ve süreç odaklı olmak konusunda bir dilemma hep vardır. Süreçleri kurulmuş, yapıları oturmuş sistemlerde artık maksimum seviyede kapitalist fayda sağlamak için sonuç odaklı olunması gerekebilir. Bu nedenle, gelişmiş ve olgunlaşmış sanayi devrimi sistemleri sonuç odaklı olarak kurarlar. Yenilikler artık küçük değişiklikleri, süreç iyileştirmeleridir. Japonlar yenilikçiliği o dönem kaizen’de…

İnsanı anlarken onun davranışlarından hareket ile bir sonuca ulaşmaya çalışıyoruz. Ancak insanoğlu kimyasal bir tepkimenin sonucu. Vüvudumuz uyum içerisinde çalışan pekçok sistemin birleşkesidir. Hormonal sistemimiz bu tepkimenin oluşmasını sağlar ve sağlık üzerinde büyük etkisi bulunur. Hormonal sistemimizin en önemli hormonu, dopamindir. Keyif, dikkat, motivasyon ve öğrenmeyi etkileyen hormondur.

Yöneticilik güç merkezli olabilirken, liderlik güç merkezli olduğunda çürüme başlar. Bir yolculuğa insanlara ortak bir vizyonu göstererek ve onları inandırarak çıkabilirsiniz. Para, mevki, makam, rütbe ile motive ettikleriniz ile o vizyonlara koşamazsınız. Kalpleri kazandığınızda ve değeri paylaştığınızda o yolculuk herkes için keyifli hale dönüşür. Silikon vadisi firmaları da bu şekilde…

Liderlik, insanları bir vizyon ve hedef doğrultusunda çalıştırma için motive etmekten geçer. Bu hedef sonuç odaklı bir hedef olarak, güç kullanarak, onları yönlendirmek olarak algılanabilir ancak bu sabit bir zihniyet yapısı yaratacağı için, kültür oluşturmayacaktır. Liderlerin bu hedefi yerine getirebilmeleri için, insanların kalplerine dokunmaları, onlar ile birlikte o gelişim yolculuğuna…

İnsanoğlu yeryüzüne indiğinden beri egosu, kibiri ile birbirine düşmanlık yapıyor. “Birbirinize düşman olaak inin” ifadesindeki düşman kim? “Ama şeytan orada ikisini de yoldan çıkardı ve böylece sahip oldukları konumu yitirmelerine sebep oldu. Bu yüzden biz “Buradan çıkıp gisin , birbirinize düşman olarak yaşayın ve yeryüzünü bir müddet için mesken edinip…

Hiyerarşik yapılarda, güç ile yönetmek çok tatlıdır. Aşırıya kaçtığında dikta rejimleri oluşur. Yönetim açısından tatlı olan şey, yönetilenler tarafında acı hale dönüşür. Bu bir süre sonra sosyal patlamaların haberciliğini yapar. Bundan korkan yönetimler daha da baskıcı hale gelir. Baskılar arttığında, iş ve insan merkezli değil, güç merkezli konsolidasyon çok daha…

İşlevsiz kültürü hafifletme ve önlemek için, ekiplerinize özenle bakmanız, düzenli olarak ilgilenmeniz, hizmetkar liderlik yapmanız, düşünceli olmanız ve duygusal bağlantı kurmalısınız. Sağlıklı bir kültürü yaratmak kolay değildir. Çalışanlar, yönetim ve paydaşlar arasında sağlıklı duygusal bağların olması için şeffaf ve hizmetkar liderlik yaratarak başlayabilirsiniz. Taviz vermeniz, zorluk fedakarlıklar yapmanız gerekebilir. Ancak…

Şirketler ticarethanelerdir. Kültür yaratmak, onu sahiplendirmek ve işi sahiplenilmesi gerçekten zor ve zahmetlidir. Kültür temelinde, aidiyet ve güven ile yaratılır. Onu artık kendi işin, ekibin gibi hissettiğin anda, bağlılık başlar. Bağımlılık ve bağlılık arasında denge kıymetlidir. Özellikle insanları motive etmek, onları harekete geçirmek için ilham vererek onları cesaretlendirebilirsiniz ancak bir…

Teknoloji ve iş yapış tarzları çok hızlı bir değişim gösteriyor. Yönetim tarzlarına göre, teknolojinin gelişim hızı, toplumların ilerleme hızını da etkiliyor. Standartlar ile gelişme zihniyetinde olan Batı dünyasına karşı, çok hızlı hareket eden ve kendi standartlarını koyan bir Doğu dünyasını görüyoruz. Avrupa, İklim değişikliği ve karbon salınımı için koymuş olduğu…