Open in app

Sign In

Write

Sign In

Ferhat Ünlükal
Ferhat Ünlükal

217 Followers

Home

About

21 hours ago

Veri Veri Masal

Çocukluğumuzda hikayeler ve masallar ile büyüdük. Kırmızı Başlıklı kız, Hansel ile Gretel, Pinokyo, La Fontain Masalları. Masallar ve hikayeler ile yetişmiş bir neslin, zihniyet ve kültürü, büyüdüğünde de masal ve hikaye anlatmaktan geçiyor. …

Management

4 min read

Veri Veri Masal
Veri Veri Masal
Management

4 min read


1 day ago

Süreç ve Sonuç odaklı sürdürülebilirlik

Sonuç odaklı ve süreç odaklı olmak konusunda bir dilemma hep vardır. Süreçleri kurulmuş, yapıları oturmuş sistemlerde artık maksimum seviyede kapitalist fayda sağlamak için sonuç odaklı olunması gerekebilir. Bu nedenle, gelişmiş ve olgunlaşmış sanayi devrimi sistemleri sonuç odaklı olarak kurarlar. Yenilikler artık küçük değişiklikleri, süreç iyileştirmeleridir. …

Management

4 min read

Süreç ve Sonuç odaklı sürdürülebilirlik
Süreç ve Sonuç odaklı sürdürülebilirlik
Management

4 min read


2 days ago

Dopamin

İnsanı anlarken onun davranışlarından hareket ile bir sonuca ulaşmaya çalışıyoruz. Ancak insanoğlu kimyasal bir tepkimenin sonucu. Vüvudumuz uyum içerisinde çalışan pekçok sistemin birleşkesidir. Hormonal sistemimiz bu tepkimenin oluşmasını sağlar ve sağlık üzerinde büyük etkisi bulunur. Hormonal sistemimizin en önemli hormonu, dopamindir. Keyif, dikkat, motivasyon ve öğrenmeyi etkileyen hormondur.

Management

3 min read

Dopamin
Dopamin
Management

3 min read


2 days ago

Susmak ve Veda

Yöneticilik güç merkezli olabilirken, liderlik güç merkezli olduğunda çürüme başlar. Bir yolculuğa insanlara ortak bir vizyonu göstererek ve onları inandırarak çıkabilirsiniz. Para, mevki, makam, rütbe ile motive ettikleriniz ile o vizyonlara koşamazsınız. Kalpleri kazandığınızda ve değeri paylaştığınızda o yolculuk herkes için keyifli hale dönüşür. Silikon vadisi firmaları da bu şekilde…

Management

2 min read

Susmak ve Veda
Susmak ve Veda
Management

2 min read


3 days ago

Ortak hedefler ile işbirliği

Liderlik, insanları bir vizyon ve hedef doğrultusunda çalıştırma için motive etmekten geçer. Bu hedef sonuç odaklı bir hedef olarak, güç kullanarak, onları yönlendirmek olarak algılanabilir ancak bu sabit bir zihniyet yapısı yaratacağı için, kültür oluşturmayacaktır. Liderlerin bu hedefi yerine getirebilmeleri için, insanların kalplerine dokunmaları, onlar ile birlikte o gelişim yolculuğuna…

Management

3 min read

Ortak hedefler ile işbirliği
Ortak hedefler ile işbirliği
Management

3 min read


3 days ago

İmtihan

İnsanoğlu yeryüzüne indiğinden beri egosu, kibiri ile birbirine düşmanlık yapıyor. “Birbirinize düşman olaak inin” ifadesindeki düşman kim? “Ama şeytan orada ikisini de yoldan çıkardı ve böylece sahip oldukları konumu yitirmelerine sebep oldu. Bu yüzden biz “Buradan çıkıp gisin , birbirinize düşman olarak yaşayın ve yeryüzünü bir müddet için mesken edinip…

Management

3 min read

İmtihan
İmtihan
Management

3 min read


4 days ago

Hayallerine ortak et

Hiyerarşik yapılarda, güç ile yönetmek çok tatlıdır. Aşırıya kaçtığında dikta rejimleri oluşur. Yönetim açısından tatlı olan şey, yönetilenler tarafında acı hale dönüşür. Bu bir süre sonra sosyal patlamaların haberciliğini yapar. Bundan korkan yönetimler daha da baskıcı hale gelir. Baskılar arttığında, iş ve insan merkezli değil, güç merkezli konsolidasyon çok daha…

Management

3 min read

Hayallerine ortak et
Hayallerine ortak et
Management

3 min read


5 days ago

Bağlılık yaratma ve Kültür Değişimi

İşlevsiz kültürü hafifletme ve önlemek için, ekiplerinize özenle bakmanız, düzenli olarak ilgilenmeniz, hizmetkar liderlik yapmanız, düşünceli olmanız ve duygusal bağlantı kurmalısınız. Sağlıklı bir kültürü yaratmak kolay değildir. Çalışanlar, yönetim ve paydaşlar arasında sağlıklı duygusal bağların olması için şeffaf ve hizmetkar liderlik yaratarak başlayabilirsiniz. Taviz vermeniz, zorluk fedakarlıklar yapmanız gerekebilir. Ancak…

Management

2 min read

Bağlılık yaratma ve Kültür Değişimi
Bağlılık yaratma ve Kültür Değişimi
Management

2 min read


5 days ago

Bağlılık

Şirketler ticarethanelerdir. Kültür yaratmak, onu sahiplendirmek ve işi sahiplenilmesi gerçekten zor ve zahmetlidir. Kültür temelinde, aidiyet ve güven ile yaratılır. Onu artık kendi işin, ekibin gibi hissettiğin anda, bağlılık başlar. Bağımlılık ve bağlılık arasında denge kıymetlidir. Özellikle insanları motive etmek, onları harekete geçirmek için ilham vererek onları cesaretlendirebilirsiniz ancak bir…

Management

3 min read

Bağlılık
Bağlılık
Management

3 min read


5 days ago

Doğu’nun yükselişi

Teknoloji ve iş yapış tarzları çok hızlı bir değişim gösteriyor. Yönetim tarzlarına göre, teknolojinin gelişim hızı, toplumların ilerleme hızını da etkiliyor. Standartlar ile gelişme zihniyetinde olan Batı dünyasına karşı, çok hızlı hareket eden ve kendi standartlarını koyan bir Doğu dünyasını görüyoruz. Avrupa, İklim değişikliği ve karbon salınımı için koymuş olduğu…

Management

3 min read

Management

3 min read

Ferhat Ünlükal

Ferhat Ünlükal

217 Followers

Lifetime Learner

Following
  • Alex Rotar

    Alex Rotar

  • Sean Kernan

    Sean Kernan

  • Mahnoor Writes

    Mahnoor Writes

  • Ted Bauer

    Ted Bauer

  • Teleleu EU

    Teleleu EU

See all (469)

Help

Status

Writers

Blog

Careers

Privacy

Terms

About

Text to speech

Teams