Ayrıntılarda boğulma

Her startup küçük bir grubun uzmanlığı ile başlar ve startuplarda kurucular, operasyonların can damarıdır.

Bu durum üzerine yapışan bir görev gibidir ancak liderlik açısından da bir kabustur.

Ayrıntılarda boğulmamayı başarırsanız, sürdürülebilir ve sağlıklı şekilde işinizi ölçeklendirebilirsiniz.

Siz olmadan işiniz yürüyebilmelidir. Siz olmadan işler yürümüyorsa, siz olmadan da değersiz hale dönüşecektir. Şirketinizi satamayacak ve uzun vadede şirketinizi sürdürülemeyeceksiniz demektir.

Operasyonlara dahil olmak, verimli şekilde yönetimin önündeki engeldir.

Her kararı siz alıyorsanız, operasyonlarını verimli yürütemez ve sonunda da tükenirsiniz. Bu nedenle yeni yetenekleri bulup, delege etmelisiniz.

Daha yukarıdan bakarak, kararlarınızı objektif verebilirsiniz. Hayatınızı işinize vermenize gerek yok. Çünkü sizinde bir aileniz var ve hayattaki başarı hepsini dengeli yapmaktan geçer. Takım sorunsuz çalışıyorsa, o zaman sizde işinizi yapmış olursunuz.

Siz herşeye karar veriyor olabilirsiniz. Bu da sizin egonuzu okşuyor olabilir. Ancak üretkenliğinizin önündeki engel sizsiniz.

Kendinizden daha zeki insanları işe almanız ve sonrasında da onların yollarını açmanız, onlara otonomi sağlamanız gerekir. Bebek bakıcısı olarak devam etmek isterseniz, bebek bakıcısı olarak kalacaksınız. Çalışanların engellerini ortadan kaldırın ve yollarını açın. Hizmetkar liderlik bunu gerektirir.

Büyük resmi gören çalışanlar, sizi ve şirketinizi daha ileriye götürür.

Liderlik ekibinizi yetkilendirin, onlara otonomi verin ve onları güçlendirin.

Siz yoksanız, şirkette yoksa, şirket hiçbir zaman olmamıştır.

Güvenmediğinizde, otonomi vermediğinizde, delege etmediğinizde tükeneceksiniz.