Değer verme

Duyma frekanslarımız farklı olduğu gibi, anlama frekanslarımızda farklı olabilir. Duyup, çıkarlarına göre duymamazlıktan gelme, duyduğuna bir değer atfetmeme, değersizleştirme, ilgisiz kalma, kendi sesini daha fazla duyma, güce göre kendini ayarlama, güç ekseninde kendi çıkarlarını öncülleme, anlamama, anlamlandıramama, satır aralarını okuyamama, okumak istememek, çok ilgilenmemek hepsi karşılaşılabilecek durumlardır. Ancak bu durum sizin kültürünüzü, takımları çok etkiler. İnsan ve iş odağında insanları ortak bir vizyona koşturmak ve iş modeli oluşturmak için, bunlar arasındaki farklılıkları bilmeniz ve seçimlerinizi ona göre yapmanız gerekir.

Görmez gözler, duymaz kulaklar

Güç ekseninde, bireysel çıkarları öncüllenenler, bu konuları çok fazla dinlemek istemezler. Yönetici ve memur motivasyonları ile süreci yönetmek işlerine gelir.

Güç ekseninde değil, iş ekseninde buluşma

Yönetici ve lider ayrımı buradan gelir.