Girişimcilik ve Doğal Liderler
Hayat bir seçimdir. Seçimlerimizi yaşarız ve düşünce dünyamız o seçimleri şekillendirir.
Bireysellik ve kollektiflik, bu düşünce dünyasının yaratmış olduğu seçimlerde gelir. Takım olmak ve takım ile birlikte hareket etmek, bireysel yetenekleri yok saymamak ancak onları bir takım oyuncu yapmakta bireysel ve kollektif çıkarlar ile alakalıdır.
Toplulukların yaşaması için kollektif çıkar birliklerinin, o topluluğun bir vizyonunun ve misyonunun olması gerekir. Vizyon çizmek ve vizyona inandırmak yine liderlerin en kritik görevlerinden biridir.
Kapitalist düzenlerde işler standardize olması, otomasyonun önem kazanması, insanın standartlaşmasına ve memur kafasına bürünmesine sebep oldu. Buna göre eğitim sistemleri kuruldu ve buna göre insanlar onlarca yıl motive edildi. Sonunda da sistem kendi katil farelerini yarattı.
Şirketleri ilk girişimciler kurmuşlardı ancak otomatize sistemler ve sermayenin doymak bilmez iştahı, standardize olarak memur kafaları oluşturdu. Bu noktada da içerisindeki gerçeklenemeyen enerji, memur zihniyetinde inovasyon olarak adlandırılarak kavrama dönüştü. Asıl bu kavramın içerisindeki temeli girişimciliği unutarak, memur kafası ile teknolojik şeylerin arkasından koşmak moda haline dönüştü. Çünkü içindeki felsefesi çok anlaşılmamız ve onlarca yıldır motive olmuş, o rütbeler için hazırlanmış memur zihniyeti vardı. Bu kavrama inovasyon budalalığı da diyoruz.
Yukarıdaki yazılarımda da bahsettiğim işin formülünde iş modeli ve girişimcilik vardır. İş yoksa, buluş bir anlam ifade etmez.
İnovasyon = Buluş X İş Modeli
İş Modeli = Değer X Ekosistem X Yürütme
Ürün aşkı ile motive olanlar, icatı — buluşu inovasyon ile çok kolay şekilde eşleştirebilir.
İşletmelerin temeli girişimciliktir. Girişimci ve memur kafası arasında farklılıklar vardır. Bireysel çıkarlar memur kafasında çok ön plana çıktığında, kollektif çıkarlar geriye atılır.
Memur kafasında, gerek motive olunan noktalardan, gerekse verilen kompanzasyonlardan dolayı, topluluklar, takımların oluşması uzun dönemde zorlaşır. Girişimcilik ise, doğal olarak o işe inananların zamanlarını emeklerini ona yönettikleri için bir hedefe odaklanılması daha kolaydır.
Hiyerarşik yapılarda bu nedenle girişimciliği çok az görürsünüz. Ancak bir teknoloji firmasında girişimcilik olmaması, iş modeli ve yeni gelir modeli olmaması ile aynı anlama gelir.
Bu nedenle, zihniyetinizi değiştirmek, farklılıkları kucaklamak ve girişimci kafaları bulundurmak durumundasınızdır.
Hiyerarşinin yapay oluşturduğu liderler ile girişimciliğe ve doğal liderlere erişmemiz mümkün olmaz.
Seçimler size aittir. Liderler anlamak, dinlemek ve farklılıkları kucaklamak durumundadır.
İkinci dünya savaşının dinlemeyen liderler tarafından kaybedildiğini vurgulamakta fayda olur. Farklılıklarımız zenginliğimizdir.
Zenginlikleri kullanmadan bireysel çıkarlar, memurları daha da arttırır. Memur kafası, girişimci kafasını yendiğinde o zaman gelecek ile endişelenmeye başlayabilirsiniz.
