İş Modeli Değişimi
Değişim iş modellerini de değiştiriyor. Bu anlamda, geçmişte, ödeme kaydedici bir cihaz kurumunun iş modelini nasıl değiştireceğine ve ödeme, servis ve fintek firması olacağını deneyimleme şansına sahip oldum. Bu değişim yolculuğu benim için çok heyecanlıydı. Çünkü değişimi nasıl yöneteceğinizi öğrendiğiniz bulunmaz bir hayat dersi ve deneyim oldu. Bu konu uzmanlık alanım oldu ve buna ilişkin deneyimlerimi paylaşmak için yazılarda yazdım.
Büyük şirketler bu değişimi kendi içerisinde yaparken zorlandıkları için, kültürlerini ve çalışma yaklaşımlarını çevik yaparak, girişimcileri tetiklemek istiyor. Ancak bu memuriyet ve konfor alanında bir iş yapış şekli olmanın ötesine gidemiyor. Bu nedenle kurumlarda, Girişimcilik ekosistemini desteklemek durumunda kalıyor. Çünkü kurumsal yapıda girişimcileri motive etmek ve onları yaratmak gerçekten çok güç. Çünkü onlar konfor alanlarında başarılı girişimciler veya üst düzey yöneticiler gibi para kazanmak istiyor. Ancak orada tek konu vardır. Para sadece üst düzey yöneticilere verilir. Bu nedenle girişimcilik kasları gelişmez. Memuriyet ve politika kasları geliştiği içinde, girişimci olamazlar.
Her ne kadar yenilikçilik, inovasyon departmanları ve komiteleri kurmuş olsalarda, buralarda başarılı oldukları söylenemez. Yenilikçilik ve girişimciliğin gençler tarafından yapıldığına dair bir inanç vardır. Ancak Dünya örnekleri bunu bu şekilde göstermiyor. Kurumsal dünyada başarılı olmuş sonra kendi girişimlerini oluşturmuş yapılar daha başarılı performans sergiliyor. Ancak sorun, kapitalist sistemler bu kurumsalları memuriyet ve politikalar ile motive ettiği için, girişimcilik konuları ön plana çıkamıyor. Çıkmasının da çok zor olduğunu biliyoruz. Kültür uyuşmazlıkları, motivasyon eksiklikleri, ekonomik gereksinimler, zihniyet, gençleri bu alana daha çok yönlendirmektedir.
Çevik metodolojileri benimsemediğinizde, onun yerine daha kurumsal olmayı ve yeni şemsiyeler oluşturmayı amaçlarsınız.
Bu süreçte bilmediğiniz işlerde gig ekonomi şirketleri, startuplar ile birlikte çalışmak durumundasınızdır.
Platformlarınızın ve bağlı ürünlerin satışından değil, tüketilmesinden para kazanmanız, bağımlılık yaratmanız iş modelinizi kuvvetlendirecektir.
Doğru bir iş modeli, konuyu derinlemesine incelemenizden, belgelemenizden, yazmanızdan, stratejiyi oluşturmanızdan ve kusursuz olarak o stratejiyi uygulamanızdan gelir. Bu nedenle, Strateji, İş Geliştirme, Ürün geliştirme, Proje yönetimi ve müşteri yönetimi konularındaki derinlik, iş modeli tualinizi daha iyi yapmanızı sağlayacaktır. Bu konuda uzmanlıklarınızı, anlamayanlara, değerini bilmeyenlere, bunun ödeme yapmak istemeyenlere satmayın.
