Kaynakların yönetimi

Yönetimlerin en büyük problemleri gibi gözükür kaynak problemleri. Temel olarak doğrudur kaynakların atanması yönetimin sorunudur. Ancak kaynak atanması, doğru işlerin yapılmasını, işlerin doğru yapıldığını, doğru yöne gidildiğinin ve işlerin sürdürülebilir kılındığının garantisi anlamına gelmez. Buna yönetişim diyoruz.

Yönetişim Modeli

Hiyerarşik düzende yüceltilen yönetimler, güç odaklı iseler, yönetişim yapma konusunda bir o kadar isteksiz olabilirler. Bunun sebebi yönetimin ve gücün paylaşılmak istenmemesidir. Bilgi ekonomileri ise, paydaşların, işbirliklerinin, iş ortaklıklarının ve ekosistem yönetimi ile daha etkin yapılır. En kritik paydaşlardan biri çalışanlar, sanayi devriminin hiyerarşik düzenlerinde para karşılığı orada tuttuğunuz kişiler olabilirken, bilgi işçilerinin daha farklı motivasyonları bulunur. Para ötesinde anlamı, vizyonu ararlar. Bu nedenle işinizi neden yaptığınız, nereye gitmek istediğiniz vizyonunuz, neye hizmet ettiğiniz misyonunuz önem kazanır. Bunu da bir kalıp halinde dokümanların içerisine yazmaktan ise, bu ilkeleri, vizyonu, misyonu benimsemiş, hizmetkar rol model liderleriniz, onların kalplerini titreterek, o hedefler peşinde…