Kültür ve Liderlik
Takımlarınız geleceğe hazır mı? Fırtınalı, rüzğarlı havalarda seyrinize devam edebilecek misiniz? İyi günlerde, konfor alanlarında bu belli olmaz. Ancak savaşlar, barışta kazanılır.
Ekonomilerde oluşan negatif gelişmeler, küresel krizler ve değişim platform ve ekosistem şirketlerini fırtınalı havalara hazırlık yapmasını gerektiriyor. Fırtınalı havalarda ayakta kalmak için liderler, hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştiriyorlar.
Organizasyonlarınızı, çevik, dinamik ve deneyimli hale dönüştürmeniz, sürdürülebilirlik açısından büyük önem taşıyor. Bu dönemde yapılan kritik hatalar, yönetimin değişmesi ve kültür uyuşmazlıklarından kaynaklanıyor. Peter Drucker “Kültür, stratejiyi kahvaltı niyetine yer” diyor.
Değişim süreçleri açık ve şeffaf olmayı gerektiriyor. Hiyerarşik düzenler, tanrısallaştırılmış liderler, biat kültürü bu değişimi çok daha zorlaştırıyor.
Kültür, şirketlerin sağlığı ve sürdürülebilirliği için ihtiyaç duyulan iskelettir. Değişim süreçlerinde kültür çok daha ön plana çıkar. Değişim dönemlerinde riskleri azaltmak için kültürü aktarırken hassas ve şeffaf olun. Her şeyi güzel göstermenize gerek yok. Negatif konuları da açıklıkla ifade edin ki, hayal kırıklıkları yaratmasın. Problemlerinizi doğru tespit etmek, bundan sonra yapılacaklar için en büyük faktördür. Kültür ve ihtiyaçların açık ve şeffaf olması önemlidir. Liderlerin kültüre uzaktan bakmaları değil, derinlemesine bilmeleri gerekir. Uzaktan anlatılanlar ile sorunları çözebileceğinizi düşünebilirsiniz. Ancak gerçeklerin içerisine girildiğinde, gerçeklikler gözükür ve kaygılar artar.
Kültürü bozmamak, kayıplar yaşamamak için açık ve şeffaf iletişim önemlidir. Kültürel uyuşmazlıklar, yetenek kayıplarınızın temel sebeplerindendir. Kültürü ve süreçleri bilmeyenler, yönettikleri etki alanında yıkıcı kararlar alabilirler.
Esnemeniz gerekir. Yukarıdan bakan, tanrısallaştırılmış liderler ve kutsallaştırılmış fikirler ile değişimi yönetemezsiniz. Değişimi yönetmek isterseniz, profesyonelleri ve kültürü merkeze alarak bir strateji belirleyin. Keni kalıplarınızı, düşüncelerinizi dayatırsanız, HIPPO ötesine geçemezsiniz.
Katılımcı ve istişare anlayışı benimserseniz, o zaman değişimi yönetmek daha kolay olacaktır. Yetkinlikler doğrultusunda alanları tanımlayın. Farklı gelişim alanları tanıyın ancak bunda da uçsuz bucaksız bir şey olmasın. Çok şey, hiç bir şey olur. Sorgusuz sualsiz tebliğ edilen, sizin tarafınızdan görev tanımları içerisine sıkıştırılan profesyoneller bir süre sonra sıkışacaklardır. Bu nedenle, sadece sizin istediğiniz oyun planı değil, ortak belirlenmiş oyun planı iş yapar. Sizin belirlediğiniz yapı, istişare ile belirlenmediyse, kültürel uyuşmazlıklar ortaya çıkar. Keskin şekilde standartlar ile belirlenmiş, esnekliğin olmadığı kültür yapısı, kültür uyumsuzlukları, çeviklil konusunda yetersizlik yaratır. “Sorunlarımızı, onları yaratırken kullandığımız düşünce tazıyla çözemeyiz” Esnek olup, farklılaştırmak, insan temelli bir yaklaşım ile mümkündür.
Farklılıkları sistemin içerisine kattığınızda zenginleşirsiniz. Farklılıkları kucaklamak, kapsayıcılık, daha sağlam bir temelde iş yapmanızı sağlar.
Kapsayıcılık, daha çevik yapıları daha çok destekler. Sadece bir alanın öncüllendiği, onun üzerine yapıların kurulduğu noktalarda, kapsayıcılık olmadığı gibi, çevik bir yapı yaratmanız da güç hale dönüşür. Dünya döndükçe değişimler ve bunların oluşturuğu krizler olacak. Bunlar değişimin doğum sancıları olacak. Değişimi yönetmek isteyen yapılar, bu doğum sancıları için hazırlıklı olmak durumundalar. Kapsayıcı bir kültür içerisinde bu zorluklara gögüs germek çok daha kolay olacak. Çevik bir yapıdaki, yüksek motivasyon, aidiyet hedeflere emin adımlar ile ilerlemenizi sağlar. Bağlılığı arttıran, sürdürülebilir bir yapı kurmak için kapsayıcı bir kültür inşa etmek gerekir.
Kültür, yapının devamlılığının harcıdır. Değişim zamanları tehditleri ve fırsatları beraberinde getirir. Adil ve kapsayıcı olduğunuzda, sürdürülebilir problemleri çok daha azalır. Değişimi de bu şekilde daha rahat yönetebilirsiniz.
Fırtınalı havalara, bugünden yatırım yapın ve kültürünüze odaklanın.
