Organizasyona takılmayın
Liderlik, her durumda koltuğunuz ile alakalı değildir. Uygun ünvanlarınızın olması, istediğiniz etkiyi gerçekleştirebilirsin anlamına gelmez. Her zaman istediğiniz organizasyonu da kuramayabilirsiniz.
Öncelikle kolay problemleri çözmeye odaklanıyorsunuz ancak yakında kolay problemleriniz kalmayacak ve zor problemler ile karşı karşıya kalacaksınız.
Aradığınız iksir, şirket ve kültürün derinliklerindedir. Rolünüzün ne kadar muazzam olduğu, problemleri çözmez. Endişe ve korkularınız, problemlere yaklaşımınızı da etkileyebilir. Hata yapma, yetersizlik duygusu, hak etme, etmeme, değer oluşturma, değer verilmesi tüm bu süreçler içerisinde, liderleri tereddütte bırakır.
Emin olmadığınız için somut şeyler arıyorsunuz. Hedefler değişmiyor, ekip sizin kontrolünüzde, ancak yine de bir sebep ararsanız, organizasyona takılabilirsiniz.
Değer oluşturmaya, sunmaya ve değer görmeye alışkınsınız. Somut şeyler ortaya koyuyorsunuz ve yeni organizasyonun önemli bir çıktı olduğunu düşünüyorsunuz.
Liderlerin ilk görevleri parlak organizasyon şeması oluşturmak değildir. Bırakın hatalı olsun, aksayan şeyler ile birlikte gelsin. Bazen değiştirmek için uğraştığınız enerji, işi yapmaktan daha büyüktür. Bazen de değmiyordur. Ancak bu hesaplamayı yapmazsanız, sürekli mükemmelliyet peşinde koşacaksınız.
Liderin ilk görevi mevcut fotoğrafı doğru çekebilmektir. İnsanlar, hedefler, kültür, sorunlar, işleyiş ve süreçler.
Bağlantı kurmak, soru sormak, dinlemek, gözlemlemek bir liderin yapabileceği ilk şey.
Değişiklikleri hemen hayata geçirmek cazip gelir. Dürtüleriniz sizin erken düzenlemelere götürür.
İnsanlar ile konuş, gördüklerini anla, hayal kırıkları, endişeleri, engelleri, kim oldukları, nasıl çalıştıkları, neyi umursadıkları, neyi sevdikleri, neyi özlediklerini.
İşin haritasını çıkart. Fırsatlar, girişimler, onun için gereken kaynaklar, roller.
Diğer liderleri, şirket kültürünü analiz edin. İyi akan işler ve sürtüşme noktaları neler? Hedeflere ulaşanlar nasıl ödüllendiriliyor?
Hedefler, organizasyon seviyesinde doğru hizalanmış mı? Hizalama problemi varsa, yerel optimizasyonlar ile sorunları çözemezsiniz. Lider olarak bu hizalanmayı yapmanız kritik önemdedir.
Bildiklerini göstermeye çalışmak doğaldır ancak anlamak, ilişkileri geliştirmek için biraz sakin olun. İyi bir dinleyici olun, sentezleyin, sonrasında güveni inşa edin.
Organizasyon içerisinde yanan yangınlar yeni bir organizasyon ile çözülmez. Sorunların kaynağı iletişim eksikliği, yanlış hizalanma, mühendislerin yeni özellikler oluşturmayacak kadar çok teknik borca girerek hareket edemez duruma gelmiş olması, öncelikler konusunda netlik ve anlaşmanın olmamasıdır. Bugünlerde bunu şirketler OKR’lar yapmaya çalışıyorlar.
Yaptığınız eylemleri öncelikle büyük başlatmayın, küçük adımlar ile ilerleyin. Varsayılan bir kaldıracı arayın.
Güven ortamına yoksa, ünvanlar ile güven ortamı yaratamazsınız. İşler ters giderek, korku iklimi daha da zararlı hale dönüşebilir.
Fonksiyonlar arasında koordinasyon için güçlü ilişkiler kurmada zorlanıyoruz.
Değer katma tuzağında, etkiler, güven kayboluyor.
Bu da başarısızlıkları getiriyor. Sonuç almak önemlidir.
Yeni girişimlerde ölçekleme problemleri vardır. Liderleriniz ve çalışanlarınız arasında psikolojik güven yaratın.
Etki alanınızın dışına çok takılmayın. Yapabileceğiniz somut işlere bakın. Güven kazanın ve daha iyisi için yola çıkın.
