Pandemi Döneminde Liderlik

Pandemi, iş dünyasının yönünü çok hızlı şekilde değiştirdi.

Ancak değişmeyen tek şey, değişimin kendisi oldu ve şirketler bu durumda acil dönüşmek durumundalar.

Kriz, değişim ihtiyacının altını çizdi.

Şimdiye kadar bu konuda zorlanan yöneticiler, artık konfor alanlarından isteselerde istemeselerde çıkmak zorundalar.

Bundan sonraki zorluk, şirketleri yeniden konumlandırmak, uzun vadeli, kapsamlı girişimler geliştirmek.

Dönüşümün başarılı olması için, CEO’ların mutlaka dönüşüme liderlik etmesi gerekiyor.

Artık sektörler ve coğrafi pazarlarda birçok şirket gelirlerini dengelemek durumunda.

Tek bir pazar ile kalamazlar ve global olarak açılım yapmak zorundalar.

Yeni dijital kanallarda büyümenin kilidini açmak ve maliyetlerini düşürmeleri gerekiyor.

Daha önemlisi, operasyonların ve ticari işlevlerde dijitale dönüşmeleri ve çevik olmaları gerekiyor.

Çevik olmak eskiden bir seçenek gibi düşünülürken, artık yeni oluşan koşullarda zorunluluk.

Dönüşüm için liderler, şirketler gelirlerini dengelemek, büyümenin kilidini açmak, maliyetlerini düşürmek ve daha çevik yapılanmak zorundalar.

Kısa vadede, Maliyetleri düşürmek, e-ticaret modellerini test etmek ve tedarik zincirlerini stabilize etmek ilk aksiyon olabilir.

Koordine edilmiş ve iyi yönetilen bir dönüşüm programı, hızlı sonuç verip, disiplini sağlar ve tüm paydaşlar ile etkili iletişimi sağlacaktır.

Şirketler bu dönemlerde aylarca bekleyecekleri projeleri yapamazlar.

Hızlı şekilde hızlı kazanç noktalarını yakalayıp gerçekleştirmek zorundadırlar.

Bu dönem içerisinde mevcut gelirlerinin korunması ve arttırılmasına yönelik daha detaylı aksiyonları sağlamak zorundalar. Bu da onların mevcut işlerinin devamlılığını sağlar.

Bu şekilde ciro ve kar hanelerini nakit yazabilir ve geleceği finanse edebilirler.

Yanlızca Maliyet iyileştirmeleri sizi hedeflerinize götürmez, sermaye verimliliğinizin arttırılması ve hızlı kazançlar sağlamak zorundasınız.

Bu dönemde maliyet optimizasyonunuzda dijital kanalları daha fazla kullanmak zorundasınız.

Eğer bu satışları analitik olarak güçlendirebilirseniz, çok doğru yere atak etmiş olursunuz.

Bu noktada, kendi organizasyonlarımızda da gelir getirecek işbirliklerini yaparak, dijital kanallara daha öncelik verilmesinin avantajlarını görebilirsiniz.

Bunun yanında, süreçlerin kontrol altında tutulması için, daha fazla izleme aracına ihtiyaç duyuyor olabilirsiniz.

Eğer bu süreçleri robotik süreç araçları, makine öğrenimi, yapay zeka ile de desteklediğimizde, hizmet kalitenizi arttırırsınız.

Kısa vadedeki bu aksiyonlarınız, kritik uzmanlık oluşturmak, şirket içindeki muhalifleri ve yatırımcıları ikna etme konusunda da size yardımcı olacaktır.

Maliyetleri azaltma büyük bir adım olmak ile birlikte, uzun vadede iş modeli dönüşümü için yeni ürün ve servislere yatırım gerektirir.

Kapasite yatırımları ile mevcut işinizi genişletebilirsiniz ancak bunun pandemi döneminde etkisi sınırlı olacaktır. Yeni pazarlara girmek bir fırsat yaratacak olsa da, iş modellerini değiştirerek büyüme sizi geleceğe taşıyacaktır.

Yeni işe başlamış yöneticiler dönüşümde daha iyi olabilirler. Çünkü geçmişten getirdikleri ön yargılarının olmaması, onların daha cesur adımlar atmasını sağlar.

Andrew Grove’un söylediği gibi, yanlızca pananoidler ayakta kalır gibi düşünmek gerekir.

Şirketler uzun vadeli hedefleri için Kuzey yıldızını bulmaları gerekiyor. Kalıcı bir kesinti çağında yaşadığımız için dönüşümün sonu gelmeyeceğini unutmamak gerekir.

Değişim sizin için artık kaçınılmazdır ve değişimi yöneten kuvvetli liderlere ihtiyacınız vardır.

Değişim yönetimi konusunda güçlü liderler, organizasyonunuzu geleceğe taşıyacaktır.

Tabii ki organizasyonunuzu geleceğe taşımak sizin tercihiniz.

Değişim liderleri, başarılı olmak için, hedeflerinde esnek olmalı, her zamankinden cesur davranmalı ve organizasyonlarını yenileme yollarını bulmaları gerekir.

Covid 19, şirketler için bir deprem etkisi yarattı. Ancak bundan sonrası büyük ölçüde şirketlerin kararlarına bağlı.

Değişim liderleri, bunu bir avantaja çevirerek, organizasyonlarını geleceğe taşıyabilirler.

Pandemi dönemi, değişim liderlerine daha fazla ihtiyaç olduğunuzu bir kez daha kanıtladı.

Değişim liderlerinizi tekrardan keşfetme ve onları cesaretlendirme zamanı.