Yol

Hepimizin farklı düşünmemiz gereken, farklı noktaları keşfetmemiz gereken zamanlar olur. Bir yol bulmaya çalışırız.

Eski zamanlardan beri yol bulmak için, yön kavramını ortaya atmışlardır. Bir kutup yıldızınız varsa, ne yapmak istediğinizi özümsemişseniz, yüreğiniz ve iç sesiniz sizi yolu bulmanızı sağlar.

Eğer yön kavramı ve kutup yıldınız yoksa, her seçenek sizin için seçenektir. Seçeneklerin sınırsız olması çözümsüz olması anlamına gelir. Bu nedenle, ne yapacağınızdan çok ne yapmayacağınızı ortaya çıkartırsanız, o zaman yolunuzu daha rahat bulabilirsiniz.

Bir konuyu bilmeyenler ile tartışıyorsanız, tartışmayın. Çünkü orada sınırsız seçenek vardır ve bu seçeneklerin neden olmayacağını uzun uzun anlatırsınız. Sizi de neden olmazcı olarak etiketlerler.

Bir işin felsefesini anladığında, neden yaptığını, neye hizmet ettiğini, derinini anladığınızda, seçeneklerin sayısı azalıt. Çünkü yapmayacakların ortadan kalkar ve sadece sana olabilecekler alternatifler ortaya çıkar. Bu nedenle bir konuda uzmanlaşmak sizi bu alternatifleri, işin deririni görmenizi kolaylaştırır. Ne kadar yüzeysel olursanız, o kadar çok alternatif olduğunuzu sanarsınız ancak yanılırsınız. Şeytan ayrıntılarda gizlidir.

Bu konu pert tekniği olarak geçer ve uzmanların görüşlerini alarak, bir konuda bir tahminleme yapmak kolaylaşır.

Özellikle üst düzey yöneticilerin, yetkiyi bu konuyu bilenlere verip, onları desteklemesi, güvenmesi, girişimciliği desteklemesi, o uzmanlık alanında daha hızlı sonuçların alınmasına, olmayacak alternatiflerin ortadan hızlı şekilde kaldırılmasına ve yolu daha bulunmasına sebep olur.

Claytın Christensen buna acil strateji diyor. Özellikle üst yöneticiler tarafından değil, konunun uzmanları tarafından bulunabilen bu yollar, bugünün birçok teknoloji firmasını yarattı.

Eğer bit teknoloji firmasındaysanız ve uzmanlığınızın olmadığı bir konuda atıp tutuyorsanız dikkat edin, alternatif sayısını arttırarak, sistemi kitleyen üst yönetici siz olabilirsiniz.

Bunun yanında, fizibiliteler ile belirgin bir strateji oluşturmak, belirsizlikler dünyasında imkansız olduğu için, bu da sizi ikinci büyük yanılgıya uğratır.

Yönetimin detay seviyesi bu anlamda kritiktir. Her işe burnunu sokmak ve her işi tartışıyor olmak, onlara yardım ettiğiniz veya zeki olduğunuz anlamına gelmez. Bilakis hiyerarşik bir yapıdaysanız, olayı kitlediğiniz ve gereksiz tartışmaların içerisinde enerjinizi bitirdiğiniz anlamına gelebilir.

Strateji size yol gösteriyor olsa da, vizyon sizin kutup yıldınızdır ve sizi ilgilendirmeyen yönlere gitmenizi engeller. O yolu yürütmek için takımlara ihtiyaç duyarsınız, onlara güvenir, onları desteklerseniz de sonuçlarını birlikte kutlarsınız.

Ustanın işine karışılmaz sözünü çok severim.

Sakin ve rahat olun. Endişeye gerek yok. Sadece güvenin ve işi bilene emanet edin.

İyi para ile kötü para arasındaki fark bu endişeden gelir.